Человеку труда - достойную жизнь !

Человеку труда - достойную жизнь !

Человеку труда - достойную жизнь !

ПАМЯТКА СТОРОНАМ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА В УСЛОВИЯХ ЧП

С введением чрезвычайного положения в стране и карантина в регионах многие работодатели столкнулись с вопросом: как продолжать работу в таких условиях? Как оформить простой в организации, можно ли изменить график работы, как оформить дистанционную работу и что делать, если работник не хочет добровольно уходить в отпуск без содержания? На сотни этих и других вопросов Профсоюз отвечают каждый день.

            Еще до введения карантина, Министерство труда и социальной защиты рекомендовало перевести работников, которые могут выполнять свои трудовые обязанности в разных условиях. Подробно можно узнать по ссылке: https://www.gov.kz/memleket/entities/vko-enbek/press/news/details/v-ramkah-mer-po-nedopushcheniyu-rasprostraneniya-koronavirusnoy-infekcii-otdelnye-organizacii-mogut-ogranichivat-deyatelnost-v-sootvetstvii-s-deystvuyushchim-zakonodatelstvom?lang=ru

             Специально для Вас, мы подобрали 9 рабочих способов, которые гарантированно помогут оформить отношения в сложившейся ситуации.

 1. Перевод на дистанционную работу

            Такой метод заключается в том, что работник продолжает осуществлять свои функции и получать за это заработную плату в полном объеме, но не в месте нахождения работодателя. Основной трудностью в данном случае является контроль за учетом рабочего времени.

            О переводе на дистанционную работу, о порядке оформления и важных аспектах можно узнать в статье.

 2. Отпуск без сохранения заработной платы

            Этот способ найдет свое применение в случае, если организация здравоохранения была вынуждена совсем приостановить свою деятельность. Следует учитывать, что работодатель не имеет права отправить работников в отпуск без содержания по своей инициативе, поэтому важно, чтобы от сотрудников исходило понимание ситуации и они были согласны самостоятельно написать заявление о предоставлении такого отпуска.

            Как осуществить весь процесс и что следует предусмотреть - подробно описано в статье.

 3. Введение простоя в организации здравоохранения

            Простой - это временная приостановка работы по причинам экономического, технологического, организационного, иного производственного или природного характера. То есть он применим тогда, когда работник и работодатель возможно и хотят выполнять свои трудовые обязанности, но не могут ввиду перечисленных причин. Простой может применяться как со всем работникам организации, так и к некоторым. Стоит учитывать, что при введении простоя работодатель всё же обязан платить работникам, однако законодательство позволяет оплачивать время простоя в размере не ниже 1 МЗП. Подробности и процедуру оформления можно узнать здесь.

 4. Переход на гибкий график работы

            Основной признак гибкого рабочего времени- то, что работник в определенных пределах,  установленных по соглашению сторон, имеет возможность самостоятельно регулировать начало, окончание рабочего времени. Не всем работодателям удобно, когда работник распоряжается своим временем самостоятельно и может на законных основаниях отказать в выполнении срочного поручения. Но, несмотря на это, гибкий позволяет сократить расходы: как показывает практика, средние заработные платы для сотрудников с таким графиком на рынке труда значительно ниже.

            Особенно актуальным этот и следующий метод работы будет для работников, имеющих детей или родственников, нуждающихся в уходе. Все об установлении гибкого графика работы читайте в статье.

 5. Установление неполного рабочего времени

            Преимуществом этого способа оптимизации кадровых расходов является то, что трудовые функции выполняются работником как и раньше, но в более короткие сроки с более низкой заработной платой. На должности остается привычный работник. Но его заработная плата становится в два раза меньше. Плюс для работника - свободное время, которое можно занять другой работой или удовлетворением своих социально - бытовых нужд.

                Как без проблем ввести для работника режим неполного рабочего времени, рассказывается в статье.

 6. Совмещение должностей и временный перевод

            Многие предприятия и организации в сфере здравоохранения в ходе своей деятельности сталкиваются с необходимостью привлечения своих сотрудников к сверхурочной работ. А еще сверхурочная работа - это надежный способ, чтобы сократить расходы. Особенно актуально совмещение и перевод в случаях, когда замещаемый работник не может выйти на работу или выполнять обязанности удаленно. В таких ситуациях совмещение обязанностей может значительно выручить.

                При выборе между совмещением и переводом, следует учесть ряд нюансов. Каких? Читайте в статье.

 7. Привлечение к сверхурочной работе

            Предположим, что на предприятии не хватает кадров. Возможно, кто-то ушел в отпуск без сохранения заработной платы, либо необходимо увеличить производительность, но нет финансовой или иной возможности нанять нового сотрудника. В таких ситуациях привлечение действующих работников к сверхурочной работе будет наиболее удобным и экономичным вариантом.

            Оформление привлечения является несколько затруднительной процедурой. Чтобы точно не допустить ошибок, ознакомьтесь со статьей.

 8. Прикомандирование работника к другому юридическому лицу

            В связи с объявлением карантина по поручению уполномоченных государственных органов сферы здравоохранения многие медицинские организации на местах массово начали отправлять своих медицинских работников в другие медицинские организации. Однако кадровой службой работодателя процедура прикомандирования не всегда соблюдается. Если раньше переводы на другую работу, в другую местность, а также переводы, связанные с производственной необходимостью или состоянием здоровья работника, ограничивались стенами одной компании (организации работодателя), то сегодня рамки для переводов работника расширены. Теперь появилась возможность переводить работника для осуществления трудовой деятельности в других организациях.Только «прикомандирование» не следует путать с таким понятием, как «командирование». Прикомандирование – это относительно новая для Казахстана форма осуществления трудовых отношений, имеет смысл познакомиться с ним подробнее, ознакомьтесь со статьей.

 9. Сокращение штата

            Решение о сокращении является крайней мерой. Поэтому оно должно быть взвешенным, поскольку оно хоть и снижает затраты в существенной мере, но и предусматривает выплату компенсаций работникам, учитывается в уполномоченном органе по труду и часто влечет судебные разбирательства.

            Поэтому, критерием по которому стоит выбрать данный способ оптимизации кадровых расходов, являются вопросы: «Действительно ли невозможно содержать штат?» и «Будет ли процедура сокращения штата более выгодной и удобной, чем задержки заработной платы, которые неизбежно приведут к конфликтам и судебным процессам о взыскании?».

Подробнее о сокращении штата, а также о том, когда и как она должна осуществляться можно узнать из статьи.

 

 Подготовлено при сотрудничестве c компанией «Договор24».

Полезные ссылки